2021年7月21日•运动管理教练

在培养青少年运动员内在动机

经过

在“驱动器:令人惊讶的真相是什么激励着我们”,丹尼尔·平克认为,当激励为工人提供的自主权,掌握和目的是创造性的,非例行工作是最好的实现。

游戏情况的解决方案远离固定和程序。

也许那么,我们可以通过关注人类动机领域的这个专家来了解促进青春运动员的一点。

自治

动机
照片:Wesley Sykes / Great American Media Services

旧的动机方法旨在提高生产力,员工主要从事常规和无聊的工作。粉红色描述了这种励志方法,这仍然习惯了这一天:“它的最重要目标仍然是合规性,其中央道德仍然控制,其主要工具仍然是外在激励因素”(86)。听起来我们如何尝试激励青年曲棍球运动员?我们希望我们的运动员有动力参与培训和游戏,因为这样做的乐趣是内在的奖励。为此,我们不能拥有整个发展模式,他们长大于致力于吐出符合符合和可控运动员,如果他们在回家的路上拿到甜甜圈,那么只努力工作。

这并不是说,运动员不应该遵从教练的指示。显然,这是我们的期望。但是,合规性不应以好奇和喜悦的费用。给运动员带来一些自主权是不是让他们成为教练。一点也不。但这也意味着建立一个环境,并注入与演练,游戏培训方法,这给了所有权或决策的运动员不同级别的文化!

掌握

改进和进展目标是本身令人满意的。时间加速。在任务中参与 - 这既不是太困难也不太容易 - 在运动员的眼中很容易看到。她完全沉浸在经验中,并处于某种状态,一些描述为流程。

“留下自己的设备......孩子们寻求流动的是自然法的不可避免性,”粉红色说。

任何父母在公园里掉下来玩的父母都在与朋友一起玩这个想法。你几乎必须把孩子们拖走!他们自然地找到了他们想要的拾取游戏,只要他们想要,他们就会玩,在他们需要时休息一下,并在准备好时返回。

目的

在商业中,粉红色辩称,纯粹的货币刺激者会导致更加感情的工人和更少的创造性工作解决方案。相反,粉红色争辩说,目的必须是方程的一部分。这是一个深刻的人需要有目的的动力。对青年运动员不一样吗?最好的球队,那些胜利的球队在他们身后有强烈的“为什么”。没有这个,这项任务太难了,牺牲太大了。

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想想你读过的最伟大的体育故事。无论是1980年男子的美国国奥队和新西兰的橄榄球队,所有的黑人,这些团队和他们的故事上到处是比在一场比赛或者一个赛季的行动更多。它是内置的是激励我们的关系,所做出的决定折腾,艰苦的准备,也许所有的大多数,卓越的文化,他们的发展。而所有这一切都很强的目的性上这些球队运动员共享内接地。

培养内在动机并不容易。它需要耐心,让孩子失败的意愿。但如果我们想要精英运动员,那就是它会采取的。精英球员愿意依靠自己牺牲,因为他们发现这个过程本身有益。

引文是从制作“驱动:关于激励我们的令人惊讶的真相”由丹尼尔粉红色。